segunda-feira, 29 de setembro de 2014

“Cafés suspensos"

Entramos num pequeno café na Bélgica com um amigo meu e fizemos o nosso pedido. Enquanto estamos a aproximar-nos da nossa mesa duas pessoas chegam e vão para o balcão:
- "Cinco cafés, por favor. Dois deles para nós e três suspensos."
Eles pagaram a sua conta, pagaram em dois e saíram.
Perguntei ao meu amigo:
- "O que são esses cafés suspensos?"
O meu amigo respondeu-me:
- "Espera e vais ver."
Algumas pessoas mais entraram. Duas meninas pediram um café cada, pagaram e foram embora. A ordem seguinte foi para sete cafés e foi feita por três advogados - três para eles e quatro "suspensos". Enquanto eu ainda me pergunto qual é o significado dos "suspensos" eles saem. De repente, um homem vestido com roupas gastas que parece um mendigo chega na porta e pede cordialmente:
- "Você tem um café suspenso?"
Resumindo, as pessoas pagam com antecedência um café que servirá para quem não pode pagar uma bebida quente. Esta tradição começou em Nápoles, mas espalhou-se por todo o mundo e em alguns lugares é possível encomendar não só cafés "suspensos" mas também um sanduíche ou refeição inteira.
Partilhem no sentido de divulgar esta Linda idéia.

Autor desconhecido

sexta-feira, 19 de setembro de 2014

EVENTOS CULTURAIS:

Teremos no domingo a primeira Caminhada Atenção Pela Vida, saída às 9h no estacionamento do Parque Ecológico.

A Secretaria Municipal da Cultura promove na próxima quinta-feira(25) nova edição do Sarau Todas Palavras – no Casarão Pau Preto.


No próximo dia 27 no Polo Shopping será comemorado o Dia Nacional do Doador de Órgãos e Tecidos pela ONG Gabriel.

quinta-feira, 18 de setembro de 2014

ANSIEDADE ANTES DA CERIMÔNIA

 


Muitas noivas relatam situações de estresse antes da cerimônia de casamento. Apesar de ser natural, por causa da ansiedade, algumas ações podem ajudar a reduzir este impacto.
O casal tem focos diferentes de preocupações. Enquanto o noivo, concentra sua energia em fazer acontecer: financeiro, documentação, assinaturas de contratos, etc., a noiva busca concentrar-se nos detalhes do evento:
- Listas de convidados, lista de padrinhos;
- Decoração, flores, docinhos, comidinhas do casamento;
- Vestido, vestido para madrinhas e para pajens, acessórios;
- Decoração da casa, enxoval;
- Controle do orçamento;
E tantos outros detalhes que interferem em tudo em sua vida!
É neste momento que as noivas relatam sintomas de distúrbio em sua vida social e, em alguns casos, até a desistência do casamento há algumas horas do evento.
Alguns sintomas são:
- Pesadelos com a cerimônia: dilúvio no dia, nenhum convidado presente, o noivo não aparece, os fornecedores da festa não aparecem, o vestido mancha/rasga/ some,  o noivo passe a agredi-la, etc.
- Insônia: com medo dos pesadelos, o cérebro passa a não permitir que a noiva durma;
- Fome excessiva: a noiva passa a comer compulsivamente;
- Gagueira: algumas noivas desenvolvem gagueira, toda vez que toca no assunto casamento;
- Histeria: passa a ter "ataques histéricos",como gritos ao discordar de um assunto, irritação excessiva por qualquer situação fácil de ser resolvida; passa a bater portas, quando alguém discorda ou a questiona sobre algo;
- Insegurança: a noiva começa a questionar se ama de fato o noivo, se será uma boa esposa, se ele será um bom marido;
- Choro sem motivo: passa a ficar emotiva por qualquer situação, chorando até mesmo com coisas simples do dia-a-dia;
Em alguns casos, os sintomas aparecem todos ao mesmo tempo, tornando os últimos dias que antecedem a cerimônia, um calvário para a noiva!
A primeira ação é destinada à família da noiva e ao noivo. Esta é uma reação comum à muitas noivas, portanto, não ajuda em nada a família cobrar que ela fique calma. A compreensão é demonstrada através de pequenos gestos, como dar um espaço para que ela se acalme. Quando perceber que este sintoma começa a fazer parte da rotina, a mãe é a melhor referência para a noiva (ou uma mulher que ela tenha como referência feminina). Chame a noiva para conversar, deixe-a desabafar seus medos e sua ansiedade, permita que ela chore e verbalize toda a sua angústia. Não julgue-a! Depois de ela desabafar, incentive-a com bons exemplos do comportamento do noivo e de como ele a faz feliz.
Quanto à noiva, pare de fazer o que esteja fazendo no momento e respire! Nossa tendência é alterar toda a oxigenação no cérebro e ele passa a funcionar incorretamente, emitindo pensamentos negativos.
Depois, pegue uma folha de caderno e anote todos os motivos que a levaram a chegar até este momento: por que escolheu casar com ele; o que você imagina que seria este casamento; como gostaria que as coisas funcionassem. Em outra folha, anote quais são seus medos reais; por que acha que não daria certo; dentro de suas possibilidades, o que acha que poderia fazer para alterar o momento, e que ainda não fez.
Leia o que escreveu. Perceberá que todo seu medo, se resume em um apenas: é um novo momento em sua vida e você está insegura se fará bem o seu novo papel!
Você é especial e merece um novo momento em sua vida! Seja muito feliz!


Autor: Carla Borges
Psicóloga, consultora empresarial, coautora do livro Tópicos Essenciais em Administração, professora universitária.

quarta-feira, 17 de setembro de 2014

Hoje o dia está cheio de novidades:
Encerramento de treinamento na Apollo Sonorização, pela manhã; almoço de negócios, com Eduardo Lippmann e consultoria no Colégio Meta.
Phoenix Assessoria Empresarial.
Consulte-nos sobre desenvolvimento de gestão de pessoas em sua empresa: atendimento@phoenixempresarial.com.br ou ligue-nos: (19) 3017.0028

segunda-feira, 15 de setembro de 2014

A   liderança focada na equipe
"Sua ação deve corresponder a sua fala. Trabalhe em equipe"

Nenhum homem é uma ilha - você já ouviu isso antes? Pois é, podemos perceber que  viver socialmente é uma necessidade inerente dos seres humanos, algo que os caracterizam. Porém, muitas vezes, negligenciam estas habilidades através do uso de diversas tecnologia, tais como: Correio eletrônico, Internet, Fax, etc.
Chega a ser até uma contradição, pois vivemos numa sociedade baseada nas realizações individuais e o homem com necessidades sociais.
No entanto, percebemos mudanças, pois algumas  organizações têm estabelecidos seu planos de salário, incentivos, onde se  remunera tanto pelas ações individuais quanto pelas  grupais.
Mas trabalhar em equipe não é tão fácil e simples, pois somos competitivos e estamos acostumados a trabalhar individualmente. Para trabalharmos em equipe, precisaremos treinar muito. Muitas  vezes,  é  mais  fácil  e rápido decidir sozinho, apesar de podermos podemos recorrer a erros. Porém, várias pessoas pensam melhor do que  uma.
A maioria das atitudes positivas ou negativas, somente são tomadas quando os homens estão em grupo, pois sozinhos estas não se  manifestam. Desta forma, o sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos, que interagem entre si, e por toda a hierarquia da empresa.
As soluções dos problemas, lançamentos de novos produtos, ações, decisões são resultados de esforços em conjunto, entre os empresários e suas equipes de trabalho.
Não chegaremos em lugar algum sem a ajuda de diversas pessoas, de suas orientações e ou informações. Estimular a coesão é fundamental, pois a empresa coesa está mais preparada para enfrentar os desafios da  globalização, através da formação de times , equipes de trabalho.
Um grupo coeso, torna-se  mais determinado, criativo além da interação entre seus membros ser mais  rápida e não necessitar de supervisão constante. Mas em contrapartida, por vezes, o grupo reluta mais as novas idéias e é geralmente mais reivindicador.
Agora, para que o grupo realmente funcione satisfatoriamente, é preciso que seus integrantes tenham:

    * Certa independência.
    * Sejam reconhecidos como tais.
    * E tenham objetivos em comum.

O trabalho em equipe é um trabalho de grupo com alto desempenho, onde seu potencial geralmente é grande e precisa ser bem administrado, pois necessita obter uma participação mais objetiva, alcançando altos estágios de desempenho ou seja, ultrapassando os modos tradicionais.

Sendo assim é necessário que haja:

    * Desafios
    * Coesão
    * Comprometimento
    * Responsabilidade
    * Estímulos
    * Motivação

As diversas habilidades de seus componentes devem ser usadas da melhor forma possível, apesar da visão diferenciada que cada um, possui, pois só assim poderemos colher frutos neste novo cenário. A falta de coordenação pode levar a conflitos, à duplicidade de função e à ineficiência, ou seja, a organização precisa preparar-se para os Times de trabalho.
Portanto é necessário identificar pontos que podem bloquear ações criativas, trabalhos em equipe, e desmistificar a competitividade. Para isso torna-se importante uma comunicação adequada e uma liderança eficaz.
E como será que está a equipe de funcionários dentro da sua empresa? e seus líderes? Será que realmente sabem o significado da sua empresa, seus objetivos, da importância e da interdependência das diversas áreas interdependência. Seus trabalhos são reconhecidos? Você é pensou sobre isso?
Trabalhar em equipe é uma questão de maturidade, pois significa escutar pessoas, abrir mão de opiniões, concordar que as opiniões de outros membros podem ser melhores que as minhas, etc. Dessa forma, é importante que estejamos seguros das nossas habilidades para conseguirmos controlar nossas emoções, aproveitando ao máximo da equipe, reconhecendo falhas e desenvolvendo habilidades.
Para isso, é preciso maturidade e treino. Devemos perceber que como integrante do grupo, temos algo a contribuir, assim como demais pessoas que compõem a organização também poderá colaborar. Sendo assim, deixo de ser o dono da verdade.

Será que estou preparado para trabalhar em equipe?

Conheça
a si próprio

Para nos auto avaliarmos, precisamos certas bases de conhecimentos psicológicos gerais, que deve ser acompanhada de constante auto-análise, que nos permita aprofundar dia-a-dia, a noção que temos de nossas possibilidades e limitações, de nossas aspirações êxitos, insucessos e assim por diante.
O auto conhecimento deve resultar nosso melhor ajustamento e a conquista da maturidade e controle emocional, ou seja:

    * Capacidade de entender os outros e de nos fazermos entender pelos outros.
    * Nos julgarmos e julgar os outros o mais objetivamente possível.
    * Nos aceitarmos e aceitar os outros, admitindo que ninguém é isento de falhas, mas que
Também encontraremos qualidades em nós e em qualquer outro ser humano, se desejarmos realmente encontrá-las.
   
* Conhecimento de suas habilidades e defeitos, como e o que melhorar.

Compreendendo sua equipe:

Conhecer os outros implica, inicialmente, num vasto conhecimento da natureza e das motivações mais comuns e freqüentes no ser humano, do que o impulsiona a agir.
          
É necessário formular idéias as mais precisas o possível, das características individuais das pessoas com as quais estamos em contato.

Diferenças individuais abrangem:

    * Tipos de inteligências.
    * Diversidade de temperamento.
    * Diversidade de reação.
    * Graus de cultura.
    * Interesses dominantes.
    * Tipos de motivação e expectativas
    * Sentimentos.

Observe o seu grupo de trabalho.

Características do Time perdedor:

    * Objetivos indefinidos.
    * Atuações confusa.
    * Individualismos.
    * Falta de direcionamento.
    * Comunicação confusa.
    * Desperdício e baixa produção.
    * Conflitos.
    * Faltas de feedback.
    * Inexistência de comprometimento.
    * Doenças psicossomáticas.
    * Atrasos e faltas constantes.

Características do Time vencedor:

    * Confiança mútua.
    * Auto sustentação.
    * Objetivos definidos.
    * Comunicação vertical, horizontal e transversal.
    * Aproveitamento das habilidades individuais.
    * Comprometimento.
    * Feedbacks constante.
    * Trabalhos com quantidade e qualidade.
    * Liberdade de expressão.
    * Criatividade e inovações.

Buscando sucesso através da sua equipe

A obtenção do sucesso está também relacionada às atitudes e as habilidades do Administrador designado para, juntamente com a sua equipe, atingir os objetivos traçados pela organização.Inicialmente, ele deve levar a sua equipe à obtenção do sucesso. Para isso, deverá:
Integrar- Resgatar a vontade pelo trabalho, principalmente, considerando as experiências traumáticas obtidas nos processos de reengenharia, e de corte de pessoal; que levou os funcionários a se sentirem totalmente instáveis no trabalho. Integrá-lo ao novo contexto. Mantendo uma uniformidade.
Desenvolver- Planejar e acompanhar o desenvolvimento do trabalho a ser executado, motivando a equipe e promovendo o auto- conhecimento.
Adequar- Aproveitar e desenvolver as habilidades de cada funcionário, aproveitando utilizando-se de recursos como conhecimentos sobre liderança, motivação, visão global dos acontecimentos, propiciando assim condições para que as metas sejam alcançadas. Busque a sinergia grupal.
Buscar resultados- O êxito na execução das tarefas em equipe está diretamente ligado ao sucesso que a organização visa alcançar tendo bem claro o seu propósito.
Identificar e respeitar- Desenvolver o ritmo de cada profissional, pois as pessoas não são iguais. Saiba ouvir. Cada profissional tem o seu ritmo, suas habilidades. O Administrador cabe identificá-lo além de aproveitar o que cada profissional tem de melhor, e de propiciar o desenvolvimento das habilidades faltantes.
Coesão- Para se manter um time em pleno funcionamento deve-se criar ambiente onde as metas e objetivos individuais possam se materializar.
Abertura- Comunicação livre e aberta, estimulando e premiando novas idéias, levando-as à concretização; propiciando assim a participação e comunicação aberta.
Objetivar- Estabelecer de perspectivas através da Administração por objetivos, onde as funções e atribuições de trabalho tornem-se claras.
Respeitar- As características individuais, posicionamentos, limitações buscando-as sempre desenvolvê-las.
Quebrar paradigmas- Os mais famosos: Errar é humano, Cachorro velho não aprende novos truques, Vassoura nova sempre varre melhor, Santo de casa não faz milagre, Em casa de ferreiro o espeto é de pau, Querem mudanças mas tudo continua a mesma coisa, Funcionários só querem moleza, Patrão só sabe explorar, etc.
Criatividade- Estimular a geração idéias, novos produtos, soluções de problemas, etc.
Discordância civilizada- a equipe deve estar confortável para discutir posicionamentos divergentes com respeito buscando um consenso.
Liderança situacional – modifica-la conforme as circunstâncias e a maturidade da equipe.
Feedback- auto avaliação, tanto dos funcionários como dos clientes.
Cuide da saúde física e mental do trabalhador - cuide bem delas, estimulando através de palestras, a qualidade de vidas, pratica de esportes, e a busca o auto- conhecimento, evitando o álcool, o fumo, as drogas e fazendo refeições sadias.
Evite o incentivo ao Workaholic.

Alguns cuidados

É preciso ser cauteloso no mundo dos negócios. As atitudes devem ser coerentes e pró-ativas, traçando objetivos pertinentes e estimuladores. Porém, muitas vezes, o administrador/empresário se encontra tão ávido pelo sucesso que acaba prejudicando e trazendo malefícios àqueles a sua volta, levando-os ao stress. Por vezes acaba prevalecendo os objetivos pessoais em detrimento aos organizacionais.
As pessoas crescem através da aceitação de desafios, Mas CUIDADO! Muitas vezes, os objetivos ou desafios são parcial ou totalmente inatingíveis; o que poderá fazer com que o grupo se desmotive.
O grupo enriquece a informação, reconstituindo e atualizando-a permitindo que ser trabalhe com maior profundidade.Para que ocorra a sinergia de um grupo é preciso saber compartilhar conhecimentos, bem como existir envolvimentos.
Esta sinergia emerge quando o grupo entende o(s) objetivo (s) organizacional (is).
Busque resultados através da sua equipe - Técnica: “Fale, faça, estimule”.

Faça esse exercício na sua empresa:

   1. Reúna sua equipe.
   2. Determine ou estabeleça com o grupo um objetivo.
   3. Peça para que analisem quanto à sua viabilidade.
   4. Quais as estratégias que podem ser criadas?
   5. Quais as etapas?
   6. Quais as áreas envolvidas?
   7. Quem será o responsável por cada uma dessas áreas?
   8. O que será preciso?
   9. Qual o prazo necessário?
  10. Determine o prazo final.
  11. Acompanhe o trabalho da equipe.
  12. Cobre resultados.
  13. Reavalie.
  14. Refaça e exercício para outros objetivos

Obs. Sempre que propuser algo a sua equipe, estimule a criatividade, sempre fazendo com que o grupo traga pontos convergentes e divergentes às idéias estabelecidas. Você pode se utilizar desta técnica para soluções criativas de problemas, etc. O importante é que você também trabalhe em equipe, e não apenas fale sobre a sua importância.
Participe, forneça ajuda, eleve a auto estima do grupo.


Maria Inês Felippe: Palestrante, Psicóloga, Especialista em Adm. de Recursos Humanos e Mestre em Desenvolvimento do Potencial Criativo pela Universidade de Educação de Santiago de Compostela - Espanha. Palestrante e consultora em Recursos Humanos, Desenvolvimento Gerencial e de equipes, Avaliação de Potencial e competências. Treinamentos de Criatividade e Inovação nos Negócios. Palestrante em Congressos Nacionais e Internacionais de Criatividade e Inovação e Comportamento Humano nas empresas. Vice Presidente de Criatividade e Inovação da APARH.
Visite seu web site www.mariainesfelippe.com.br.
E-mail: mariaines@mariainesfelippe.com.br

sexta-feira, 12 de setembro de 2014

Divulgação Cultural:

Lançamento dos filmes:

"Cavaleiros do Zodíaco: a lenda do santuário" - Animação\Ação - Para todas as idades.

"O doador de memórias" - Drama

Mostra Teatral - Grandes Baratos - Campinas - no teatro Amil peça com preços reduzidos aos sábados e domingos às 19h.

quarta-feira, 10 de setembro de 2014

Nesta quarta-feira, nossa equipe está em consultoria externa.
Pela manhã, no Apollo Sonorização. À tarde, Colégio Meta.

segunda-feira, 8 de setembro de 2014

Texto enviado por Patrícia Santos.

"Hoje seu dia será especial. Muito melhor que ontem e um aprendizado para amanhã. Hoje você tem a oportunidade de fazer as coisas diferentes. Tenha um ótimo dia!"

quarta-feira, 3 de setembro de 2014

"O bom líder é aquele que é capaz de atingir a sua sensibilidade sem impedir o brilho do outro"

Conheça nosso programa completo de liderança.

Aprimoramento profissional impulsiona a carreira, PHOENIX ASSESSORIA EMPRESARIAL trabalhando para auxiliar nesta busca constante.
E-mail: atendimento@phoenixempresarial.com.br
Site: www.phoenixempresairal.com.br

segunda-feira, 1 de setembro de 2014

Apenas um dia (Vôo 447 – Maio/2009)


Aí um dia você toma um avião para Paris, a lazer ou a trabalho, em um vôo da Air France, em que a comida e a bebida têm a obrigação de oferecer a melhor experiência gastronômica de bordo do mundo, e o avião mergulha para a morte no meio do Oceano Atlântico.
Sem que você perceba, ou possa fazer qualquer coisa a respeito, sua vida acabou. Numa bola de fogo ou nos 4 000 metros de água congelante abaixo de você naquele mar sem fim. Você que tinha acabado de conseguir dormir na poltrona ou de colocar os fones de ouvido para assistir ao primeiro filme da noite ou de saborear uma segunda taça de vinho tinto com o cobertorzinho do avião sobre os joelhos. Talvez você tenha tido tempo de ter a consciência do fim, de que tudo terminava ali.
Talvez você nem tenha tido a chance de se dar conta disso. Fim.

Tudo que ia pela sua cabeça desaparece do mundo sem deixar vestígios. Como se jamais tivesse existido. Seus planos de trocar de emprego ou de expandir os negócios. Seu amor imenso pelos filhos e sua tremenda incapacidade de expressar esse amor.

Seu medo da velhice, suas preocupações em relação à aposentadoria. Sua insegurança em relação ao seu real talento, às chances de sobrevivência de suas competências nesse mundo que troca de regras a cada seis meses. Seu receio de que sua mulher, de cuja afeição você depende mais do que imagina, um dia lhe deixe. Ou pior: que permaneça com você infeliz, tendo deixado de amá-lo. Seus sonhos de trocar de casa, sua torcida para que seu time faça uma boa temporada.
Suas noites de insônia, essa sinusite que você está desenvolvendo, suas saudades do cigarro. Os planos de voltar à academia, a grande contabilidade (nem sempre com saldo positivo) dos amores e dos ódios que você angariou e destilou pela vida, as dezenas de pequenos problemas cotidianos que você tinha anotado na agenda para resolver assim que tivesse tempo. Bastou um segundo para que tudo isso fosse desligado. Para que todo esse universo pessoal que tantas vezes lhe pesou toneladas tenha se apagado. Como uma lâmpada que acaba e não volta a acender mais. Fim.

Então, aproveite bem o seu dia.

Extraia dele todos os bons sentimentos possíveis. Não deixe nada para depois. Diga o que tem para dizer. Demonstre. Seja você mesmo. Não guarde lixo dentro de casa. Não cultive amarguras e sofrimentos. Prefira o sorriso.
Dê risada de tudo, de si mesmo.
Não adie alegrias nem contentamentos nem sabores bons.
Seja feliz Hoje !!!
Amanhã é uma ilusão.
Ontem é uma lembrança...
(desconhecido)