quinta-feira, 30 de abril de 2015

CAPÍTULO 7: TEAM BUILDING - RESULTADOS EM EQUIPE


Em 2004, as empresas começaram a perceber que, se não trabalhassem equipes internas, não conseguiriam trazer os resultados organizacionais para se tornarem competitivos.

Atentos a este momento, nossa equipe, através da tecnologia desenvolvida pela psicóloga Maria Cristina Luvizotto, desenvolveu oficinas de trabalho, com os objetivos de:
  •      Estimular o comprometimento dos participantes na busca de resultados comuns;
  •      Promover maior sinergia entre os elementos da equipe;
  •      Fornecer ferramentas para maximização dos aspectos positivos do grupo;
  •      Aprimorar a relação cliente x fornecedor (interno e/ou externo).
  •      Aumentar a comunicação entre os membros do time, sobretudo naquilo que possa afetar a eficácia de cada grupo;
  •     Desenvolver maneira mais efetiva de trabalhar em conjunto em relação aos problemas individuais e do grupo;
  •    Atingir maior colaboração e redução da competição (prejudicial aos indivíduos, aos grupos e aos resultados das empresas).


Através de uma metodologia utilizando de jogos empresariais e dinâmicas em grupo, estudos de casos reais e com integração Inter equipes e Inter membros, os resultados são surpreendentes!

Solicite uma visita, sem compromisso, para conhecer esta ferramenta de trabalho que pode trazer o melhor de sua equipe, para sua empresa.


Mais informações, conte com um de nossos consultores: atendimento@phoenixempresarial.com.br ou ligue: (19) 2516.3073.


segunda-feira, 27 de abril de 2015

CAUSE UMA PRIMEIRA BOA IMPRESSÃO

Às segundas-feiras é o dia mundial de procurar trabalho, mas algumas dicas podem ajudá-los a não cometer erros na entrega de seu currículo.

1) Seu currículo é um documento importante e é seu cartão de visita. Qual a imagem que você está entregando de si mesmo?
Currículos amassados, sujos, confusos, com dados desatualizados são ruins. Não entregue!

2) Vá com uma roupa adequada. Nada de bermudão, minissaias, camisetas decotadas ou camisas abertas no peito. É deselegante e não é a roupa adequada para quem quer apresentar-se com profissionalismo.

4) Seja simpático. Mesmo que a pessoa que está recebendo seu currículo esteja de mau humor, você deve ser uma referência positiva e não o contrário.
Um dica: quando encontrar uma pessoa mal humorada, em silêncio faça uma oração por ela. Talvez ela esteja precisando de mais amor que você!

5) Aproxime-se da recepção como se estivesse se apresentando para a própria entrevista. Tinha um conhecido que sempre dizia: Não existe uma segunda chance, para causar uma primeira boa impressão.

Boa sorte!

Autor: Carla Borges

sexta-feira, 24 de abril de 2015

SÉRIE CONHEÇA A PHOENIX: CAP. 6 - PROGRAMAS MOTIVACIONAIS


Segundo especialistas do comportamento humano, ninguém motiva o outro. Podemos oferecer a estes motivos para ação, mas a motivação é intrínseca e, portanto, pessoal e intransferível.

Nossa empresa, respeita esta individualidade. No entanto, desenvolvemos alguns programas motivacionais, que podem trazer motivos especiais para que sua equipe aja!

Com objetivo de conscientização do colaborador de sua importância como pessoa, bem como de sua responsabilidade no processo produtivo.

Alguns temas que podem ser desenvolvidos em sua empresa.
  • Planejamento e controle do orçamento familiar;
  • Eu sou responsável por meu $uce$$o!
  • Motivação para o Trabalho
  • Atendimento ao Cliente Interno e Externo
  • Motivando para a Qualidade
  • Relacionamento Interpessoal
  • Senso de Urgência e Priorizar
  • Comunicação Assertiva.
Além do formato de palestras, podemos desenvolver o Ecotrainning, em parceria com a MIRS.


Mais informações, conte com um de nossos consultores: atendimento@phoenixempresarial.com.br ou ligue: (19) 2516.3073.

segunda-feira, 20 de abril de 2015

COMO LIDAR COM O DESEMPENHO - DICAS PUBLIFOLHA

Começamos a semana repassando uma dica do livro: "Como usar a inteligência emocional", da PubliFolha, divulgada em 2001, mas que continua atual sempre.

"O requisito básico para a maximização do desempenho é a maneira como você administra a si mesmo e as relações de trabalho. Reconheça que isso é algo que você pode aprender e ... desenvolva as habilidades necessárias.

- Compreenda que apenas você pode melhorar seus resultados atuais!
Muitas pessoas terceirizam a responsabilidade de seus resultados para pessoas, coisas ou instituições, culpando-os pelos resultados que obtém.
Assumir que temos a responsabilidade de alterar nossos resultados, chega a ser libertador! Podem haver dificuldades de sabermos o como, mas é muito bom compreendermos que temos este poder!

- Pessoas de baixo desempenho frequentemente ficam estressadas e reagem de modo negativo.
Se nosso desempenho está abaixo de nossas expectativas e necessidades, precisamos reagir! Isso significa que precisamos buscar conhecimento, desenvolver habilidades e ter a vontade de conseguir atingir estas metas.
Ficar parado esperando alguém resolver nossas coisas, culpar os demais pelo nosso baixo desempenho ou fechar os olhos para nossas mazelas, nunca foi a melhor ferramenta.

- Quando você tiver um problema, reflita sobre as habilidades que você pode aprender para se tornar mais competente.
O sábio é aquele que consegue aprender com os próprios erros, falhas e "tombos".
Verifica quais competências ainda não adquiriu, busque profissionais que saibam como fazê-lo, faça cursos da área, persiga os resultados que deseja.

- É importante ficar atento ao que suas emoções estão tentando lhe dizer."
Quando não entramos em contato com nossas emoções, perdemos tempo com possíveis soluções. Somos parceiros de nós mesmos!

Leia mais da Série Sucesso Profissional, Editora PubliFolha.

quinta-feira, 16 de abril de 2015

SÉRIE CONHEÇA A PHOENIX: CAP. NINHO DA PHOENIX


Na Mitologia, a Phoenix é uma espécie de águia, que se renovava a cada 1000 anos. Para isso, fazia um ninho com pedras e folhas aromáticas, dava um último canto e no final da nota, seu corpo se inflamava, transformando-se em cinzas. Com isto, surgia uma nova Phoenix em seu lugar.

O Programa: Ninho da Phoenix – Aperfeiçoamento de Performance Profissional tem o objetivo de, com oficinas diversas, trazer à tona as principais dificuldades comportamentais do grupo, ajustar para uma nova cultura e aperfeiçoar a performance da equipe.

Com os objetivos de: equiparar o nível de habilidades em toda a empresa com um alinhamento de “visão estratégica”; proporcionar abertura para que os funcionários coloquem suas maiores dificuldades e “problemas” encontrados na Empresa; direcionar a equipe à Missão da Empresa e motivá-la na busca da Qualidade Total; ampliar as possibilidades de Mudanças Comportamentais; Melhorar o Relacionamento Interpessoal.

Os resultados esperados são a Sinergia de Equipe e a Sintonia dos Colaboradores com a Missão da Empresa.

Empresas como Ogura Clutch do Brasil,  Inductotherm Group do Brasil, Verdés e tantas outras já utilizaram desta ferramenta para atingir os resultados esperados.

Faça parte deste grupo seleto e conheça esta ferramenta.


Informações: (19) 2516.3073  ou atendimento@phoenixempresarial.com.br

SÉRIE CONHEÇA A PHOENIX - CAP. 4 - VOO DA PHOENIX

CAP. 4: VOO DA PHOENIX
Em 2007, desenvolvemos um programa para assessoria e acompanhamento de demissionados, oferecendo suporte psicossocial na busca por nova oportunidade de trabalho.

Ao ser demitido, o profissional sente-se perdendo referências, já que acostumou-se a uma rotina de trabalho e prestação de contas a uma empresa.

É neste momento, que a empresa, responsável socialmente, pode e deve contratar um trabalho sério para esta nova fase da vida deste profissional.

Nossa experiência mostra que é neste período que o profissional sofre a sua maior crise de identidade e encontrar um suporte psicossocial o ajudará a repor sua autoestima e a direcioná-lo para a busca de uma nova oportunidade.

O programa oferece ações desde a tomada de decisão da demissão até à recolocação do ex-colaborador em outra empresa.

Mais informações entre em contato com nossos consultores: atendimento@phoenixempresarial.com.br ou ligue: (19) 2516.3073.


quinta-feira, 2 de abril de 2015

CAPÍTULO 3 - ASSESSORIA EMPRESARIAL

Ao criar a empresa, os sócios tiveram como ideia central oferecer às empresas soluções sob medida (ou On Demand).



Há mais de 18 anos neste mercado, temos escutado estas perguntas e procurado respondê-las de forma bem simples e, ao mesmo tempo, demonstrando a importância deste módulo para sua empresa.

O que é uma assessoria empresarial?

A assessoria empresarial é um serviço oferecido para as empresas-clientes, com objetivo de impulsionar seus negócios, ampliar a sua lucratividade e sua competitividade, sem tirar o foco dos diretores para o seu objetivo principal que são os resultados.

Ao contratar este serviço, a empresa-cliente pode utilizar-se de uma empresa de assessoria empresarial que conta com uma equipe de profissionais especializados ou por um assessor independente e que possua uma vasta experiência nos assuntos a que se dedica. Neste caso, é importante avaliar a experiência do assessor independente e sua dedicação ao projeto assumido.

Qual a diferença entre Assessoria Empresarial e Consultoria Empresarial?

A semântica entre as duas é a mesma. No entanto, os autores optaram por definir a diferença apenas entre as ações.

Entende-se que o assessor empresarial atuará diretamente sobre os processos, e que o consultor empresarial, apontará os caminhos para que o contratante desenvolva a totalidade do trabalho. Toda e qualquer empresa que contrata os serviços de consultoria ou assessoria empresarial, acaba por criar uma expectativa frente às atividades, mas é importante ressaltar que o assessor ou o consultor empresarial é um parceiro na busca do resultado e o empresário é o maior interessado para que se atinja este resultado.

A vantagem de contratar uma assessoria empresarial, estruturada, com empresa aberta e idônea, é a segurança de não haver vínculos trabalhista entre seus assessores e a empresa-contratante, a garantia de receber serviços de qualidade para manutenção de todos os seus clientes e a tranquilidade de agregar valor ao seu negócio.

Algumas etapas para o início do trabalho da assessoria empresarial ou para a consultoria empresarial:

• Levantamento de necessidades ou análise da queixa inicial;

• Formalização do Contrato de Prestação de Serviços, com definição de trabalho, cronograma e valores – sugestão é uma reunião de apresentação desta proposta;

• Diagnóstico – período em que o consultor/assessor empresarial confronta o que a queixa inicial apresenta e o que de fato acontece na empresa. É um erro achar que o contratado saberá o que está acontecendo em apenas uma ou 2 semanas. O acompanhamento deve existir por um período!

• Reunião de Alinhamento e início dos trabalhos de assessoria;

• Planejamento de Ações e novo cronograma;

• Execução das atividades, com reuniões periódicas de balizamento e acompanhamento das expectativas, com gestores ou a direção. É importante não terceirizar responsabilidades para outros colaboradores. Lembre-se: “o boi engorda aos olhos do dono”.

• Avaliação dos Resultados, empresa cliente e a assessoria empresarial avaliam o caminho percorrido, os resultados obtidos e reveem o planejamento para novas etapas.

A Assessoria Empresarial deve ser vista de fato como uma parceira do negócio. Se a empresa cliente consegue sucesso seguindo suas recomendações, automaticamente, a assessoria empresarial também obterá sucesso.

Todo caminho percorrido sozinho é mais trabalhoso e com menos frutos. Ao caminhar com alguém, partilhamos ideias, sonhos e conquista-se juntos os resultados, em menos tempo e com mais alegria.





(Autora: Carla Borges)