CAPÍTULO 3 - ASSESSORIA EMPRESARIAL

Ao criar a empresa, os sócios tiveram como ideia central oferecer às empresas soluções sob medida (ou On Demand).



Há mais de 18 anos neste mercado, temos escutado estas perguntas e procurado respondê-las de forma bem simples e, ao mesmo tempo, demonstrando a importância deste módulo para sua empresa.

O que é uma assessoria empresarial?

A assessoria empresarial é um serviço oferecido para as empresas-clientes, com objetivo de impulsionar seus negócios, ampliar a sua lucratividade e sua competitividade, sem tirar o foco dos diretores para o seu objetivo principal que são os resultados.

Ao contratar este serviço, a empresa-cliente pode utilizar-se de uma empresa de assessoria empresarial que conta com uma equipe de profissionais especializados ou por um assessor independente e que possua uma vasta experiência nos assuntos a que se dedica. Neste caso, é importante avaliar a experiência do assessor independente e sua dedicação ao projeto assumido.

Qual a diferença entre Assessoria Empresarial e Consultoria Empresarial?

A semântica entre as duas é a mesma. No entanto, os autores optaram por definir a diferença apenas entre as ações.

Entende-se que o assessor empresarial atuará diretamente sobre os processos, e que o consultor empresarial, apontará os caminhos para que o contratante desenvolva a totalidade do trabalho. Toda e qualquer empresa que contrata os serviços de consultoria ou assessoria empresarial, acaba por criar uma expectativa frente às atividades, mas é importante ressaltar que o assessor ou o consultor empresarial é um parceiro na busca do resultado e o empresário é o maior interessado para que se atinja este resultado.

A vantagem de contratar uma assessoria empresarial, estruturada, com empresa aberta e idônea, é a segurança de não haver vínculos trabalhista entre seus assessores e a empresa-contratante, a garantia de receber serviços de qualidade para manutenção de todos os seus clientes e a tranquilidade de agregar valor ao seu negócio.

Algumas etapas para o início do trabalho da assessoria empresarial ou para a consultoria empresarial:

• Levantamento de necessidades ou análise da queixa inicial;

• Formalização do Contrato de Prestação de Serviços, com definição de trabalho, cronograma e valores – sugestão é uma reunião de apresentação desta proposta;

• Diagnóstico – período em que o consultor/assessor empresarial confronta o que a queixa inicial apresenta e o que de fato acontece na empresa. É um erro achar que o contratado saberá o que está acontecendo em apenas uma ou 2 semanas. O acompanhamento deve existir por um período!

• Reunião de Alinhamento e início dos trabalhos de assessoria;

• Planejamento de Ações e novo cronograma;

• Execução das atividades, com reuniões periódicas de balizamento e acompanhamento das expectativas, com gestores ou a direção. É importante não terceirizar responsabilidades para outros colaboradores. Lembre-se: “o boi engorda aos olhos do dono”.

• Avaliação dos Resultados, empresa cliente e a assessoria empresarial avaliam o caminho percorrido, os resultados obtidos e reveem o planejamento para novas etapas.

A Assessoria Empresarial deve ser vista de fato como uma parceira do negócio. Se a empresa cliente consegue sucesso seguindo suas recomendações, automaticamente, a assessoria empresarial também obterá sucesso.

Todo caminho percorrido sozinho é mais trabalhoso e com menos frutos. Ao caminhar com alguém, partilhamos ideias, sonhos e conquista-se juntos os resultados, em menos tempo e com mais alegria.





(Autora: Carla Borges)

SÉRIE: CONHEÇA A PHOENIX - CAPÍTULO 2: COMO SURGIU? QUAL SUA HISTÓRIA?

Após 3 anos de experiência em agências de empregos na cidade, a sócia Carla Borges foi convidada a estruturar uma consultoria, junto com um de seus antigos diretores.
Na época, a empresa tinha a proposta de oferecer, além de treinamentos, um trabalho de Assessoria de Recolocação Profissional.
Durante 7 anos, a empresa, que tinha outro nome na época, foi ganhadora de prêmios de reconhecimento estadual e nacional, como Prêmio Destaque Projeto de Gestão de Pessoas (ACARH – Academia Brasileira de Profissionais de RH ), Prêmio destaque Gestão de Pessoas, por dois anos consecutivos, pela AAPSA – Associação dos Administradores de Pessoas de Santo Amaro. Em 1999, recebemos o prêmio maior: Melhor Projeto Social do Brasil, através da ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos, pelo grupo GRHITAR.
Em 2004, os sócios optaram por separar a sociedade, e a sócia estruturou a empresa com outra proposta: Assessoria Empresarial.
O foco desta vez é oferecer soluções sob medida (on demand) nas áreas de Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios. 
Com parcerias com empresas como: Maso Consulting, RS Treinamentos, RCT Brasil, Lógica Contabilidade, Lopes Advogados, Valentim Consultoria, dentre outros, a empresa desde 2004 vem ampliando seus negócios e garantindo o sucesso de seus clientes.

Mais informações: (19) 2516.3073 ou atendimento@phoenixempresarial.com.br

SÉRIE CONHEÇA A PHOENIX - CAPÍTULO 1: O QUE FAZ?

A Phoenix Assessoria Empresarial atua desde 1997 com diversos segmentos e trabalhos diferenciados.

A proposta da empresa é oferecer serviços sob medida para seu negócio ser ainda mais sucesso.

A expressão On Demand (sob medida) é nosso lema, pois para cada tipo de empresa ofereceremos uma alternativa de atividade, portanto, criatividade é uma de nossas competências.

Nossa expertise de negócios é:

·                     Gestão de Pessoas – Treinamentos, palestras motivacionais e trabalho em Equipe, Avaliação Psicológica, Preparação para a Qualidade, Orientação de Carreira, Postura Profissional, Capacitação de Lideranças, Atendimento ao Cliente e Vendas.

·                     Gestão de Negócios – Formação Empresarial, Orientação Financeira/Fiscal, Gestão Comercial e Desenvolvimento Organizacional.

·                     Consultoria Empresarial – Implantação: de Sistema da Qualidade, Departamento de Recursos Humanos, Departamento Financeiro, Departamento Comercial, Responsabilidade Social e Ambiental (parcerias), Pesquisa de Clima Organizacional.

Maiores Informações: (19) 2516.3073 ou atendimento@phoenixempresarial.com.br.

A VIDA NOS ENSINA...

Recebemos uma mensagem linda nestes dias, que compartilhamos com vocês, mas infelizmente, o autor não foi divulgado.

A vida é uma oportunidade... Aproveite-a. 
A vida é uma beleza... Admire-a. 
A vida é uma felicidade... Saboreie-a. 
A vida é um desafio... Enfrente-o. 
A vida é um jogo... Jogue-o.
A vida é preciosa... Proteja-a.
A vida é uma riqueza... Conserve-a.
A vida é amor... Desfrute-o.
A vida é mistério... Desvende-o.
A vida é uma promessa... Cumpra-a.
A vida é tristeza... Supere-a.
A vida é um hino... Cante-o.
A vida é um combate... Aceite-o.
A vida é uma tragédia... Domine-a.
A vida é uma aventura... Encare-a.
A vida é um gozo... Mereça-o.
A vida é vida... Defenda-a!

Desejamos uma ótima semana.

Phoenix Assessoria Empresarial

Contatos: (19) 2516.3073

atendimento@phoenixempresarial.com.br

ESPERE O BARRO SECAR - CONTO SOBRE ANSIEDADE

Em alguns momentos de nossa vida, temos a tendência a sermos ansiosos e atropelamos as situações que, por si só, podem se resolver...

Escolhemos este texto para ilustrar este pensamento.

Boa leitura!

"Certa vez uma menina ganhou um brinquedo no dia do seu aniversário.

Na manhã seguinte, uma amiguinha foi até sua casa para fazer-lhe companhia e brincar. Mas a menina não podia ficar com a amiga, pois tinha que sair com a mãe.

A amiga pediu que a menina a deixasse ficar brincando com seu brinquedo novo até que ela voltasse. Ela não gostou muito da ideia, mas por insistência da mãe, acabou concordando.

Quando retornou para casa, a amiguinha já não estava lá e tinha deixado o brinquedo fora da caixa, todo espalhado e quebrado.

Ela ficou muito brava e queria ir até à casa da amiga para brigar no mesmo instante. Mas a mãe ponderou:

– Você se lembra daquela vez que um carro jogou lama no seu sapato? Ao chegar em casa você queria limpar imediatamente aquela sujeira, mas sua avó não deixou. Ela falou que você deveria primeiro deixar o barro secar. Depois, ficaria mais fácil limpar...

E prosseguiu dizendo:

– Com a raiva é a mesma coisa. Deixe a raiva secar primeiro, depois ficará bem mais fácil resolver tudo.

Mais tarde, a campainha tocou: era a amiga trazendo um brinquedo novo... Disse que não tinha sido culpa dela, e sim de um menino invejoso que, por maldade, havia quebrado o brinquedo quando ela brincava com ele no jardim.

E a menina respondeu:

– Não faz mal, minha raiva já secou!

Discussões no dia a dia, nos relacionamentos e no trabalho podem levar as pessoas a ter sentimentos de raiva. Segure seus ímpetos, deixe o barro secar para somente depois limpá-lo. Assim você não corre o risco de cometer injustiças."

Autor desconhecido

CURSOS PARA EXECUTIVOS EM ABRIL/2015

Phoenix Assessoria Empresarial, com a tradição de quase 20 anos em treinamentos e cursos rápidos, e Green Flag, especializada em consultoria na área internacional, se associam à marca FASgroup, no Centro de Treinamento Corporativo FASgroup, para oferecer a executivos, empreendedores e empresários, alternativas de cursos com qualidade FGV, Dom Cabral e outras instituições de renome. 

A primeira etapa de cursos se destina a empresas que buscam firmar sua marca no exterior e à gestão de tributos.

Comércio Exterior na prática de forma simples e lucrativa

Conteúdo:

• Vamos ser francos: é possível internacionalizar?

• Qual a melhor estratégia de internacionalização para sua empresa?

• E agora, o que eu faço?

• Deu tudo certo.  Como eu mantenho as operações e clientes no exterior?

Carga horária: 24 h/a – terças e quintas 

Datas: 09, 14, 16, 23, 28, 30/04/2015

Horário: 19:30 às 22:45

Mini currículo instrutor(es)

ANTONIO BARRETTO - Formado em Direito e Mestrado em Administração pela USP e MBA na Fundação Dom Cabral. Diretor de M&A e Relações com Investidores da Stefanini, atuou como CFO na Flórida pela Votorantim Cimentos e gerente da Deloitte Touche Tohmatsu.

OLAVO HENRIQUE FURTADO – Formado em Ciências Sociais, mestre em Ciência Política e doutorado em Sociologia do Trabalho (todos pela Unicamp), professor universitário e  coordenador de cursos em entidades renomadas, consultor empresarial de grandes empresas como Daimler, Scania e Xingu.

Gestão Tributária - Teoria e prática

Conteúdo:

• ICMS – Princípios básicos e hipóteses de economia, discussões e contingencias tributária

• Gestão dos Tributos sobre a renda e faturamento das pessoas físicas e jurídicas – IRPJ, CSLL, PIS e COFINS – discussões e práticas

Carga horária: 24 h/a - 3 sábados

Datas: 11, 18 e 25/4/2015

Horário: das 9:00 às 16:15

Mini currículo instrutor

SANDRA CABRAL

Advogada, pós-graduada em Gestão Empresarial, mestre em Semiótica, Tecnologias de Informação e Educação, coordenadora da Escola Fiscal das Empresas Contábeis – AESCON, consultora de impostos indiretos (ICMS, IPI e ISS) há mais de 20 anos, professora universitária (graduação e pós-graduação), coordenadora de cursos em MBA e Executivo pela Escola Trevisan de Negócios, palestrante da Escola Superior de Advocacia – ESA e outras entidades, articulista de revistas especializadas, autora do livro “ICMS/IPI - Escrita Fiscal - Manual Prático de Procedimentos” - São Paulo – SP.  

Solicite a programação dos cursos para abril/2015 pelo e-mail: robertafigueiredo@fasgroup.com.br ou ligue: (19) 3934.4040.

Inscrições antecipadas e clientes FASgroup estão com descontos especiais!

CRIAR ROTINA DE TRABALHO PODE REDUZIR RISCOS COM ERROS

Percebemos, ao longo das consultorias nestes quase 20 anos de história, que os funcionários apresentam certa resistência às rotinas. No entanto, ao sermos contatados pelas empresas, observamos que em mais de 70% das queixas dos empresários e diretores, o que se sobressai são os erros e retrabalhos.

Verificando mais a fundo, notamos que os mesmos acontecem, geralmente, por não se seguir um padrão de qualidade e de desenvolvimento de produtos (entendemos produtos, não apenas a produção de algo material, mas também àquilo que é intangível, como atendimento ao cliente, postura profissional, textos, manuais, dentre outros).

É fato que os profissionais de hoje buscam rapidez no desenvolvimento de suas atividades, mas também não se pode perder o foco nos resultados. Ao ser contratado pela empresa, a mesma tinha como expectativa, que o profissional contratado desempenhasse sua atividade com maestria ou, no mínimo, com qualidade e dedicação.

Em nossos treinamentos, lançamos mão sempre de um questionamento: para quem você trabalha? Quase 100% dos participantes, estufam o peito e respondem: para o cliente ou para a empresa tal.

Na verdade, todos trabalhamos para nós mesmos, tanto é que recebemos salários para isso e não deixamos para ninguém, além de nós e nossa família!

Se trabalhamos para nós mesmos, porque não nos dedicamos 100% para a qualidade daquilo que produzimos, dentro dos limites daquilo que se espera?

Vemos pessoas desenvolvendo suas atividades de má vontade e deixando uma péssima marca para os que estão à sua volta!

É isto que queremos deixar de fato?

Quando estiver desenvolvendo sua atividade, olhe para aquilo que está fazendo e pergunte-se: quando eu apresentar isto,  direi com orgulho: Fui eu quem fiz! Ou abaixarei a cabeça, com vergonha deste produto, e direi: nossa, fui eu quem fiz!

Tudo é uma questão de atitude. Qual é a sua?

Autor: Carla Borges
Psicóloga, pós graduada em Administração RH, consultora empresarial desde 1995, professora universitária desde 2003, escritora e articulista.