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| A equipe Phoenix, Juliana e Carla deram suas impressões sobre a Feira das Indústrias |
RECEPÇÃO E PORTARIA TAMBÉM SÃO CARTÕES DE VISITA
É impressionante o quanto as empresas investem em treinamento!
Pode-se perceber isso chegando a algumas portarias e recepções e vermos que o treinamento passou bem longe dali.
Tem porteiro de guarita empresarial que mais parece síndico de fronteira: com aquele olhar que chama o visitante de contrabandista, pergunta mais de uma vez com quem quer falar, de qual departamento é, e lhe deixa esperando pelo tempo que ele julga necessário, pois ali não é uma portaria e sim sua fronteira.
Alguns, por incrível que pareça, não conhecem grande parte das pessoas que são procuradas na portaria e chegam a dizer que o visitante deve estar enganado.
Acho que seria de boa educação, quem convida, já deixar a portaria preparada para receber o visitante, mas quem convida, não tem a mínima idéia do "preparo" do funcionário da portaria.
Tem aquele tipo de porteiro "gualda", que depois de lhe ver dando um duro danado para estacionar seu carro no estacionamento da empresa visitada, espera você chegar até a guarita e lhe diz: "Dotor, ali não pode estacioná não, o sinhor tem de parar do outro lado". É impressionante o treinamento de espantalho que estes profissionais recebem.
Passou pela portaria, vai cair na recepção com a recepcionista "lixa", sim aquela que, enquanto lhe atende, lixa as unhas nem olhando para quem está a sua frente, ou a recepcionista hiperativa, aquela que fica com alguém no telefone, onde se percebe que é um papo de comadres e fica falando, ouvindo e levantando a mão como guarda de trânsito pedindo para você esperar, pois a receita que ela está pegando por fone é mais importante que a visita.
Depois ela lhe pergunta se sabe chegar ao local do visitado. Você diz que não e ela, ao invés de lhe acompanhar, dá aquela explicação óbvia, dentro dos limites mentais dela, que lhe faz se perder por uns 20 minutos dentro da empresa, tendo de ir perguntando para mais umas 4 pessoas onde é a tal sala.
Portaria e recepção são cartões de visita e parece que muitos profissionais de RH pensam que por terceirizarem estes departamentos estão resolvendo tudo. Terceirizar departamentos também consiste em estabelecer a estes departamentos qual é a cultura da empresa.
E quando chegamos ao visitado, contando tudo que aconteceu, ele diz: "me desculpe, esta portaria e esta recepção sempre fazem isto, são uns incompetentes". Então você pensa: "são, mais ainda estão lá".
É na portaria e na recepção que se tem início uma visita. É ali que se pode ter uma idéia da cultura da empresa: se ela é uma empresa com visão humana ou uma empresa com visão fronteiral.
Como tratamos nossos visitantes, seja quem for, desde um motoboy até um cliente VIP, define os valores intrínsecos de atendimento de qualquer organização.
Quem recepciona mal, vai atender mal!
Pessoas sem treinamento, em qualquer lugar, fazem estragos, mas nestes dois lugares os fatores vão além.
Nunca ouvi de um porteiro ou de uma recepcionista nas empresas que já visitei: "Seja bem-vindo Senhor" ou "Tenha uma ótima visita em nossa empresa". Uma atitude simples mas poderosa. Também nunca ouvi deles: "Foi um prazer recebê-lo em nossa empresa Senhor", "Tenha um bom dia!" ou "Esperamos revê-lo em breve!".
Para qualquer pessoa que visite sua empresa é uma oportunidade para mostrar a cultura, o atendimento, causar boa impressão e fazer deste visitante um formador de opinião, logo ali na portaria e na recepção.
Cesar Romão
Já caminhamos por 11 anos no século XXI e ainda, em grande parte das empresas, utilizam ferramentas de Gestão de Pessoas que foram elaboradas nos anos 70!
A verdade é que as empresas sempre deixam de lado o Capital Humano quando se trata de mensuração e inovação.
O Gestor de Pessoas, e nesse caso não me refiro apenas ao profissional de RH e sim todos aqueles que dentro da empresa precisam liderar equipes e grupos de pessoas sejam eles internos ou externos às empresas, precisam ter um grau de percepção do fator humano para a melhoria dos processos e como tal para a melhoria do desempenho da empresa.
Sob esse aspecto a preocupação com o CAPITAL HUMANO assume grande importância e vários estudos demonstram que o GESTOR de PESSOAS precisa saber qual a ESTRATÉGIA DA EMPRESA e alinhar o processo de desempenho de seus colaboradores para o sucesso da Organização.
O Profissional de RH deve ter a competência necessária para preparar as pessoas dentro da organização e criar ferramentas para medir o desempenho a fim de avaliar a convergência entre o resultado do colaborador e os resultados da empresa.
O Profissional de RH é cada vez mais desafiado a adotar ferramentas que possam mensurar os resultados tanto dos funcionários quanto do próprio despenho de RH na empresa.
Na realidade somos avaliados informalmente diariamente e cobrados tanto tela direção quanto pelos colaboradores da empresa por uma maior eficácia nos resultados.
Por conclusão penso ser necessário criar ferramentas de mensuração: do desempenho de funcionários alinhados a mensuração do desempenho da empresa, alinhar estratégias de RH mais eficazes e mesuráveis a fim de minimizar os "CUSTOS INVISIVEIS" e, por consequência, atuar com maior eficácia como parceiro da organização.
Sueli Aparecida Domingues
Consultora de Recursos Humanos
cel: (11) 7250.6365 - ITU
www.construtivarh.blogspot.com
Sugestão de Pesquisa:
Gestão Estratégica de Pessoas com o "Scorecard" - Interligando Pessoas, Estratégias e Performance Autores: Dave Ulrich; Mark A. Huselid; Brian E. Becker
Editora: Campus-Elsevier
